华为罚了任正非100万

        17日晚，华为下发了一份通报，称因经营质量事故和业务造假，对主要责任领导作出问责：任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。

        在作出上述处罚的同时，当日，任正非还特意发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》讲话，内容也都是围绕自我批判！任正非把自我批判分为思想批判和组织批判两部分。其对自我批判的核心思想有三点：

1、自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。

2、自我批判是一种武器，也是一种精神。

提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。

3、“任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”

        敢于公开“弄虚作假”，这事儿像是任总做出来的。怎么说？小时候，任正非最深切的记忆就是挨饿。一家九口人只有两床被子。从小就听贤淑的母亲念叨：“面子是给狗吃的”！身为知识分子的父亲也被感染了，常说“面子是给狗吃的！”“面子是给狗吃的！”

        用王育琨的话说，那不简单是为一口吃的！那是说，人不能为一些虚头巴脑的脸面活！要务实，要头拱地一竿子扎到底！那是在强调做人的品质：处其厚，不居其博，处其实，不居其华，实其腹，强其骨，不为面子活，敦厚笃朴，忠信诚恳......

        “维持生存的根本就是不能腐败！”这是任正非在不同场合多次强调的。除此“天条”外，任正非对普通员工、干部、包括自己都有哪些具体要求呢？从他的历次讲话中可见一斑。

对自己的定位很简单—“我就是干活的”

        早年，任正非与参加培训新员工的交流纪要中有记载，任正非说，“华为公司没有老板，老板也是天天干活、打工”。他上班的时间比别人长，从来没有吵过加班工资。“我没有最初的挫折，因为我这一辈子都不顺。挫折多了对挫折就麻木了，越挫越勇就出来了。”

对普通员工—“华为是没有英雄的公司”

第一，不为虚名所累

        闹意见的多数是应届生，社招生多数没有问题，因为他们在外面吃过苦，觉得还是华为好，即使有点挫折还能忍受。

        员工要多一点打工意识，少一点主人翁心态……如果员工一进公司，到处指点问题，而忘了自己本职工作最重要，最后会被辞退……

        你的真正主人是你母亲，她不会辞退你。我们是一个没有英雄的公司！我们不号召员工争取虚名，不为虚名所累。

第二，不要龟缩，要上战场、要开枪

        毛主席是伟大的战略家，林彪是伟大的战役家，邓华、韩先楚……是伟大的战争组织者，哪个不是对胜利呕心沥血、全神贯注。没有对战场的深刻了解，烂熟于胸，何来的坚强意志，这种铁三角构筑了全国的胜利。

我们部分员工龟缩在代表处，这算什么上过战场，开过枪……我们的使命是要万物链接，就是要科学合理的覆盖全世界，为什么不在平时对覆盖你所辖地区，作调研，作预案。

第三，公司文件反复读

       培训要从实战出发，学以致用。急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。学习不要读书破万卷，读书破万卷反而懂得不深不透，而要读书破万遍。

公司公布的很多文件，是高层智慧，是反复多少遍研究出来的。所以有机会就要多读公司文件，要反复读，一个星期一次行不行？读读你就明白了。

第四，警惕员工价值评价的4大误区

        1、学历、认知能力、工龄、工作中的假动作、内部公关等，不能作为薪酬的评价依据：茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。

        2、辛苦的无效劳动没价值：把煤炭洗得白白的，但客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗……一定要提高效率，并不是埋头苦干就行。不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。

        3、长官导向的误区：大家要警惕那些专看上司脸色行事、阿谀奉承的人，他们不是为公司而是为个人利益工作，无数历史经验教训证明了这一点。

        4、片面成功导向：我们不是对成功倾斜而是对目标倾斜。因为过分向成功倾斜，人们就不会去做啃骨头的事情，他会做一个过得去的产品来糊弄你，这个产品有什么生产价值？生产以后，只是祸国殃民，最后用户还要谴责我们。

对干部—“不做跨世纪的美国总统”

第一，聚焦在工作上

        我们要求干部要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。需要干部细细品味，慢慢感悟。聚焦工作，不是游离于工作或发散于工作，也不是指要每天加班加点(这是对聚焦工作的庸俗理解)。而是指干部应该将自己的精力、关注力、专注点和兴奋点对焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如个人兴趣爱好、个人私利、非诚信行为等。

        福特汽车创始人亨利-福特在其回忆录中写道：“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”这就是聚焦工作。

克劳塞维茨在《战争论》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂时，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”这就是聚焦工作。任正非说，“当干部就要有献身精神。”

第二，选拔干部以“四力”为核心标准

        干部选拔应以客观事实为主，主观评价为辅。归纳起来产生三方面的能力，即：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部；具备正确执行力，可以做个部门的副职；具备成功决断力的干部可以做部门的一把手。

        华为干部四力模型：理解力、执行力、决断力、人际连接能力。以干部四力为核心标准，强调从成功实践经验中挑选干部，同时加强对干部的末位淘汰。

决断力、执行力、理解力，我们选拔干部主要是这三力标准。理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢？第二个就是要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。后来增加了人际连接能力，成了四力。有了这四力，你才会有团队协作、意志力。

        想做一个好的领导者、管理者，你还要把阅读面、视野展开，要看清行业变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部行为，规范完就淘汰了，为什么？因不适应未来变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验，还要来自学习。

第三，思想上永远艰苦奋斗

        一般人只注意身体上的艰苦奋斗，却不注重思想上的艰苦奋斗。科学家、企业家、善于经营的个体户、养猪能手，他们都是思想上艰苦奋斗。为了比别人做得更好一点，为了得到一个科学上的突破，为了一个点的市场占有率，为了比别人价格更低些，为了养更多更好的猪，他们在精神上承受了难以想象的压力，殚精竭虑。

        他们有的人比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗，比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更不被人理解，然而也有更大的价值。评价一个人的工作应考虑这种区别。我们永远强调的是思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。

第四，主官及专家要像林彪、粟裕

        高、中级干部，在工作分配时，讨价还价，甚至拒绝上岗是合理的，我们应尊重个人选择。但，一旦上岗就必须忠实履行职责，任何惰岗、逃岗都不适合再做一个管理者。

        解放战争时期，共产党的战斗力达到高水平，其实就是精神文明建设。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，苏格拉底、贝多芬、爱迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……都是由责任和意义驱动的人生。

        物质激励的边际效用是递减的，使命和责任感牵引的动力是持久的。我们的主官及专家要像林彪、粟裕那样专心致志地趴在地图上，聚精会神地研究问题，才能作好一个司令员。

第五，各级主管要敢于为奋斗者申冤

        我们希望基层干部要敢作敢为，对于奋斗者采取相对考核。我们过去有很多教条主义制度，有可能差点把优秀员工给筛选掉。我们现在让大家不要那么教条，这个人确实努力工作，我们就敢承认他，尽管上级批评，也要敢于为他申辩。

        我就是怕用僵化教条条款把优秀奋斗者伤害了，各级主管部门要敢于为奋斗的员工申冤。不能伤害了优秀奋斗者，甚至调皮捣蛋不听话的奋斗者，他们有贡献。

第六，华为要的是高级干部，不是美国总统

        培训不要太高档，关键是教会干部怎么做事。公司讲“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”，为什么？主要鼓励培养踏踏实实的作风。因此所有培训都要转到具体工作上，要和任职资格结合起来。

        我认为，现在很多培训中心的培训方向都很偏，都是在培养跨世纪的美国总统。要抓做实，如果聪明人太多，而聪明人不做实，最终的结果就是把公司的前途葬送了。不要学天桥把式，练是为干，而不是为了看，公司最怕聪明人不做实。